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發布時間：2016-05-10 16:28

同志們：

我們今天召集大家開一個座談會，主要目的是就三家單位整合重組的工作進一步統一思想、統一認識、統一步調，以便更好地推動整合重組各項工作，推動集團發展。剛才聽取了大家的發言，感到各部門負責人對整合重組的認識是到位的。下面我就整合重組談幾點意見。

一、深刻認識三家集團整合重組的重大意義

由三家集團整合重組云南省建設投資控股集團，是省委省政府深入貫徹落實黨中央國務院全面深化改革的重大戰略部署，是進一步優化國資國企布局、促進供給側結構性改革、打造云南跨越發展主力軍、培育世界500強企業的重大舉措。省委省政府高度重視集團的整合重組工作，紀恒書記在賀信中作出重要指示：推進云南建工、十四冶集團、西南交建集團整合重組為云南省建設投資控股集團有限公司，是省委、省政府推進國有企業改革和供給側結構性改革的重大舉措。值此云南省投資控股集團有限公司掛牌成立之際，我謹代表省委、省政府表示熱烈祝賀！希望云南省建設投資控股集團有限公司以此次整合重組為契機，堅持“大重組、大整合、大融合、大發展”，盡快完成企業整合重組工作，全面深化各項改革，建立體制順暢、運轉高效、充滿活力的現代企業經營管理體制；全面提升投融資、工程建設、走出去、綜合管控和資產整合五大核心競爭力；全面構建投資引領、產業支撐、產融雙驅發展格局，努力成為國內一流、國際知名的大型建設投資集團和具有較強競爭力的大型跨國公司。陳豪省長對集團的整合重組作出重要批示：云南建工集團、十四冶集團、西南交建集團3家省屬企業經過多年的發展，各方面得到了較大提升，為云南經濟社會發展作出了積極貢獻。整合重組3戶企業設立云南建投集團，是省委省政府調整優化國資國企布局、打造建設行業龍頭企業、推進企業轉型升級的一項重要舉措。希望云南建投集團主動服務和融入國家發展戰略，致力于建設領域和相關產業的投資，致力于我省基礎設施、新型城鎮化、互聯互通等建設，致力于國內外市場的開拓，凝心聚力，奮發有為，創新發展，再謀跨越，將云南建投集團打造成為國內一流、國際知名的國有大型建設投資企業集團，為我省經濟社會建設作出新的更大貢獻。

近20年來，國家持續不斷深化國企改革。此次建投集團的整合重組得到兩位領導的重要批示，進一步說明省委省政府對我們的關注。三家企業的整合將使集團的社會影響力，社會知名度，社會認可度得到極大的提升。三家企業的整合對企業優勢互補，資源共享，進一步做強做大都有重要意義。三家整合后總資產達1500多億元，凈資產達400多億元，資產負債率僅為70%，注冊資本金達100億。各項指標在全國省屬建筑企業中遙遙領先。三家集團的整合沒有輸家只有贏家，三家集團雖發展現狀不同，各有差異，各有特點，但可實現優勢互補，相互取長補短，達到目標一致。

根據新的定位和要求，集團提出了中長期發展目標，就是圍繞建設成為省內重要投資平臺目標，積極主動融入國家和云南的發展戰略，不斷改革創新，不斷解放思想，全面提升“五大能力”進一步完善現代企業管理體系建設，即，工程總承包的能力、投融資的能力、走出去的能力、綜合管控的能力、資源整合的能力。進一步完善現代企業管理體系建設，進一步加強干部人才隊伍和企業文化建設，發揚鐵軍精神，努力將集團打造成為全國知名、行業領先、投資引領、高度融合、產業優化、管理科學、創新驅動、員工幸福的現代大型建設投資控股集團，力爭用5-10年時間，實現由中國500強向世界500強的跨越。

去年12月1日，陳豪省長到建工集團調研時明確提出，要打造云南重要的投融資平臺，要做“一帶一路”建設的主力軍，做走出去的排頭兵，成為轉型升級、走出去、改革創新的旗幟，用5-10年的時間成為世界500強企業。目前看來，雖然困難重重，但只要思路正確，方向正確，實現營業收入翻番，實現進入世界500強的目標不是高不可攀的，而是很有希望的。此次重組即是實現打造云南省千億企業的舉措，也是省委省政府對我們的肯定。集團領導干部要以看齊意識，在其位履其職，盡其責，干事業就要熱火朝天的干、大刀闊斧的干、真刀真槍的干。

二、以“大重組、大整合、大融合、大發展”的指導方針，全力推進整合重組工作

“大重組、大整合、大融合、大發展”的指導方針，具體說，就是要實現組織機構大重組、人員資產大整合、思想文化大融合，最終實現大發展。文化的融合是此次整合的關鍵，直接決定了整合重組能否成功，只有文化的大融合才能實現順利整合，才談得上大發展。此次整合是要進行完全徹底的整合，絕不是形式上的翻牌，這是對建投領導班子和所有建投人的巨大考驗，全體領導干部要把思想統一到整合各項工作上來。

下面，根據指導方針，結合云南建投的具體實際，我談一談整合重組的主要指導思想：

（一）對機關（總部）的重組：我們將按照“精干高效”和“尊重歷史，以人為本”的原則，對三家集團機關（總部）實行“三合一”重組。為了保證工作的延續性和平穩整合，暫時以建工現有的部門班底設置為基礎，三家機關部門對口合并，6月份實現集中管理，9月份開始根據定崗定員的要求，實行競爭性上崗，精簡分流部分富余人員。人員的分流主要向基層單位、項目部分流，部分達到內退條件的干部職工可以按規定退出，也允許干部職工留職創業和自謀職業。在整合過程中，堅持實行同崗同酬，保持原有待遇不降低，堅持“公平公正、一視同仁”。集團黨委、董事會需要以公平的態度、公平的思想來做好此次整合。

（二）對事業部實體單位的整合：按照“管理型、專業化”的思路和“做專做精、做強做大”的原則，能合的則合。要充分發揮實體優勢，充分利用集團資源，堅持“投資引領、產融雙驅”的經營思路，全力承接大項目，并作為大項目主要管控力量，管好大項目。對投資類的實體單位，能合則合，原則上同類企業保留不超過兩到三家。

（三）對各子公司的整合：按照“做強做大”原則，對目前有資質且經營狀況良好的子公司保留不動。對資質資源不足、效益不好、規模小、管理不規范、發展后勁不足的單位要進行整合重組，可進行內部合并，也可引進戰略合作伙伴，按混合制模式作整合重組。

三、促進文化大融合，確保整合重組工作順利推進

在整合重組中，思想文化的融合最為關鍵。思想不統一，行動就會散亂，文化不統一，就凝聚不起力量。只有思想文化大融合了，大重組、大整合才有基礎，大發展才有保障。

（一）要踐行好“集團整體利益高于一切”的核心價值觀。三個集團在長期的發展中形成各自側重的價值觀，我們要以命運共同體的思想重塑建投集團核心價值觀。在建投，“集團的整體利益高于一切”，集團利益就是整體利益，省委省政府要求整合就是要打造云南省建筑行業大平臺，就是要以大平臺、大經營實現大發展，這是我們唯一的出路。只有把集團的平臺做的更有影響力、號召力，才能整合好社會資源。依靠各家單位單兵作戰，各自為政，闖蕩市場不可能做大做強。要實現資源共享，實現資源有效高效的整合，只能在集團這個層面。我們集團與各子公司間只可以有爭議，但絕不容許有博弈。每一個領導干部都要維護集團的權威性，我們每一個人做每件事都要胸懷集團，胸懷發展大局，凡是有利于集團順利整合的事努力做，凡是有利于集團健康發展的事大力做，凡是有損于集團利益的事堅決不做，個人的利益必須服從于集團的整體利益。我們要堅決鏟除狹隘主義、山頭主義和小團體主義，堅決清除只顧眼前、不顧長遠，算小賬誤大事，計較眼前誤長遠的行為。在整合的過程中，三家單位要有打破糖罐的思想，舍棄過去，下定決心和勇氣，把眼光放在集團未來發展上。

（二）要認真踐行集團“愛崗敬業、珍惜崗位，誠實守信、依法經營”的核心文化理念

集團“愛崗敬業、珍惜崗位，誠實守信、依法經營”的核心文化理念，與國家的“四個全面”、與社會主義核心價值觀、與中國傳統文化一脈相承。一個企業要發展，誠實守信是根，愛崗敬業是魂，沒有誠實的根基，不可能成就任何的事業，沒有敬業精神，是做不成任何事情的。敬業是每一個公民、每一個職工的道德底線、基本要求，是成事之基、成事之魂。建投的每位干部職工，要把愛崗敬業根植于我們的靈魂深處，變成生命底層最基本的遵循，不管做什么、不管在什么崗位都要盡心盡力，不推諉、不懈怠，做到每一項工作都精益求精，都竭盡全力。每一個建投人要把誠實守信作為人生信念，謀實事、做實事、見實效，樹立個人和企業的良好信譽，樹立企業良好的品牌形象，為做百年企業不斷夯實基礎。要牢固樹立法制意識，堅持依法經營，不打擦邊球，不搞小動作，走正道、走大道、走陽光道，讓依法經營成為我們的行動自覺。

（三）要有“用五湖四海的人才，成就五湖四海的事業”的胸懷。云南建投承載著新的歷史使命，打造云南重要投融資平臺，提升集團“五大核心競爭力”，成為云南跨越發展的主力軍，實現由中國500強向世界500強跨越，使命光榮，任務艱巨，需要我們每一個建投人為之奮斗。三家集團的整合讓我們走到一起，讓我們成為一家人，讓我們有了共同的事業，我們每一位領導干部一定要有海納百川的胸懷，聚集一切力量成就我們的事業，要相互容納，相互包容，相互關愛，要擰成一股繩，共同擔負起集團發展的重任。要以主人翁的擔當，主動謀事，主動工作，團結帶領廣大干部職工奮力拼搏，努力工作，成就我們宏偉的事業。

（四）要繼續弘揚集團堅忍不拔開拓進取的鐵軍精神

各位干部要在自己分管領域打開局面，敢于正視困難，迎難而上，破解發展難題。要在艱苦的環境中開拓進取，干事創業。要勤學習善學習，不斷創新、不斷進取，奮力開創工作新局面。

四、提幾點要求

（一）今天的會議后，大家要把思想快速統一到整合重組各項工作中來，整合的過程也是對干部考驗的過程。我們希望整合重組順利，更希望我們的每位干部經得住考驗。希望大家講團結，顧大局。

（二）在整合重組期間，各部門負責人要做表率，堅決維護集團發展大局，不利于團結的話不說，不利于整合的事不做，以主人翁的姿態積極建言獻策，整合沒有旁觀者，只有實踐者，要合力推進整合重組工作。

（三）在業務合并期間，各部門負責人要守好崗盡好責。既要做好整合工作，也要抓好具體工作，要做到日常工作和整合重組兩不誤，要實現工作無縫對接。要主動擔責，主動工作，主動補位，絕不允許消極等待，更不允許不聞不問、被動應付，絕不能出現崗位缺失、工作出現空擋的情況。

（四）在機關（總部）整合期間，先由建工集團部門負責人為臨時負責人主持工作。三個月后，按競爭性原則競聘上崗。

同志們，站在新的歷史起點，全體建投人要不斷解放思想、更新觀念，忘記過去，展望未來，自覺按照“大重組、大整合、大融合、大發展”的要求，緊跟集團發展步伐，做到新起點要有新思想，新目標要有新舉措，新征程要有新狀態，新事業要有新作為，要放眼未來，胸懷集團大局，將自身完全融入集團發展的潮流，爭做合格建投人，攜手并肩，凝心聚力，奮發向上，為云南建投的美好明天，努力貢獻自己的才干和智慧！（云南建投集團 責任編輯李律）