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發布時間：2020-04-23 16:30

4月21日，為認真貫徹落實公司黨委副書記、董事長蘭世強4月3日在永勐高速調研提出的“四出精神”，在出品牌、出業績、出效益、出人才四個方面充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動基層黨組織建設深度融入生產經營中心，取得實效，第二直管項目經理部黨支部以貫徹“四出精神”為內容，開展“踐行四出精神，助推公司高質量發展”專題研討會，會上，各位黨員闡述了自己學習后的觀點和想法。

“四出精神”是集團“四保一控一樹”的延伸，四個精神是相輔相成、互相遞進的，它給項目的工作指明了方向和道路。“四出精神”離不開團隊的建設，只有項目團隊建設好了，出人才才能出品牌、出業績、出績效。“四出精神”為企業指明了發展方向，方向有了，如何踐行是關鍵。項目只有從一開始就樹立好公司的品牌，做到建一個工程交一方朋友，駐扎一方根基，開拓一片市場，這樣我們后期發展才能持續。驗證一個項目是否成功，項目的業績、效益就是很好的衡量標準，有了業績才有前進的動力，有了效益才有為之付出的決心。所以，每個項目部都要奔著“四出精神”出發，為公司發展出自己的一份力。

“幾年的時間無論是直管部還是項目部，都是一步一個腳印走出來的，生產與黨建相融才能出業績。我們要利用好公司的品牌，來開展我們的項目，依靠項目業績支撐，做出品牌。在保安全、保質量、保進度的前提下出業績，在管理精細化上出效益。在團隊建設中出人才，苦練內功，增強業務能力，“四出精神”先有實施，再使其升華。”

本次討論，每個黨員都積極發言，大家結合了公司、直管部、項目部、個人層面等發表了自己的感想，提出了更多更好的建議，為直管項目經理部和項目部指出了下一步的工作重點和前進方向。最后，黨支部要求每個項目部組織開展“四出精神”的討論，為項目的發展出自己的一份力量。（姜成麗）