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發布時間：2020-07-27 18:11

7月26日，公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為、總經濟師楊蓉、一行到第二直管項目經理部蔓金高速項目調研。到達施工現場后，寧友為帶領大家對全線4公里的作業面進行了全面巡查，細致了解每一個作業面的推進情況和存在困難。

檢查完后，寧友為組織全體項目管理人員召開了座談會，對項目團隊的精氣神給予了高度肯認可。他表示，項目部在面臨著工期緊、剩余工作量大、勞動力不足等情況，但全體管理人員不松懈、不氣餒，始終保持著高昂的斗志，這是值得肯定的。在后期的建設任務中，項目部全體人員要繼續保持著頑強的斗志，一鼓作氣拿下“能通全通”，要從人員上提升效率，做到提前策劃，規范經營，打造一支規范的管理團隊。

具體來說，一是認清形勢，認清“能通全通”的政治地位。目前項目剩余工程量較大，項目部要細化節點，梳理進度計劃，確保勞動力投入，加強信心，確保“能通全通”。二是對標先進，樹立品牌意識。項目部要緊跟公司發展，從企業之間、項目之間樹立競爭意識，加強“現場就是市場”的理念；三是夯實基礎管理，規范項目各個工序管理，助推公司發展。全體管理人員要落實好“五講五比”的要求，樹立“比、學、趕、追、超”意識，有準確的榮辱觀，充分發揚“5+2”、“白+黑”的奉獻精神。四是圍繞項目面臨的困難，制定確實有效的措施，提前預估風險，做好防控，目前以隧道、橋面為抓手，確保工序搭接緊湊，全面解決所面臨的問題；五是確保項目安全穩定推進，項目部決不能因為趕工期而疏忽安全和質量管理要求，對于存在的安全隱患問題要及時整改，汛期排查要做好，更要注重實體質量的管控；六是內業資料不松懈，確保內業資料與現場進度一致，不能因為內業資料而影響項目交工節點。

楊蓉提出了五個方面的要求：一是項目部全體人員要團結一致，奔著9.30目標共同努力，確保“能通全通”；二是項目經濟管理收支要有理有據；三是項目部外部計量工作要及時進行跟進；四是加強處理勞務隊伍的合作問題；五是加強項目部固定資產的管理。（姜成麗）