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發(fā)布時間：2020-08-08 10:48

8月5日，公司召開2020年8月經(jīng)營工作會，會議通報了各基層單位上半年經(jīng)營指標完成情況，對下一步經(jīng)營工作開展作了計劃及安排部署。公司黨委副書記、董事長蘭世強，黨委書記、副董事長孫志堅，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為出席會議并作部署。

1-7月公司新簽合同額59.27億元，完成年度指標的65.10%；新簽經(jīng)營額68.45億元，累計經(jīng)營額69.24億元，完成年度指標的65.50%。

會上，蘭世強強調(diào)，公司將重點推行公路總承包項目，各基層單位需高度關(guān)注、積極參與，并針對下一階段的經(jīng)營工作提出九個方面的工作要求：

一是統(tǒng)一思想、更新觀念，樹立經(jīng)營龍頭地位和一盤棋思想，確保職代會下達的經(jīng)營指標；

二是搶抓機遇，全面拓展市場，發(fā)揮公司資質(zhì)及品牌優(yōu)勢，弘揚狼性精神；

三是加強學習，抓住國家宏觀政策釋放的紅利機會，吃透政策，做好傳染病醫(yī)院及美麗縣城等項目拓展；

四是提升自主經(jīng)營的能力，杜絕等、靠、要的思想，樹立“干一行愛一行”的理念，用心經(jīng)營，挖掘身邊資源；

五是理順組織架構(gòu)，培育復合型人才，組建經(jīng)營團隊，綜合分析和聯(lián)系對口的市場經(jīng)營部及投融資部來確保項目落地；

六是要求市場經(jīng)營部建立經(jīng)營管理辦法，年底要嚴格按辦法進行考核班子及各基層單位；

七是深刻領(lǐng)會并突破現(xiàn)場缺陷，贏得市場主動性，以此為契機做好二次經(jīng)營，打造可以復制的管理模式；

八是明確區(qū)域責任經(jīng)營的目標，認真分析區(qū)域差異化競爭，分管領(lǐng)導是經(jīng)營的責任領(lǐng)導，基層單位領(lǐng)導是第一責任人，履行好職責；

九是四庫一平臺業(yè)績需圍繞投標及資質(zhì)升級錄入，在公路、市政、房建、工業(yè)主業(yè)板塊，要配備好五套人員。（高玉敏）