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發布時間：2020-08-09 11:32

8月8日，公司黨委副書記、董事長蘭世強到第十七直管經理部佳沃（蒙自）分揀加工園區建設項目工程（一期）檢查指導工作。項目雖小，蘭世強董事長依舊十分重視，他深入施工現場查看柱腳混凝土澆筑、食堂模板安裝等工作，詳細了解鋼結構分包單位選擇及分包價格、項目收款、管理人員配備等方面情況，同時在現場與職工親切交流，關心大家工資發放情況。

他對項目部管理提了五個方面要求：

一是要加強理論知識的學習，特別是習近平總書記考察云南講話精神的學習，要學習公司管理制度，學習規范標準，只有加強學習才不會迷失方向。

二是要提升管理能力和水平。每個人在自己的管理崗位上要有明確分工，要加強成本管控，測算項目收支，保證項目利潤；要有責任意識，每個作業點交底要到位。

三是要重視安全管理，要時時抓，盯緊盯牢，不留死角。安全交底要全覆蓋，同時做好日常動態管理。  

四是要做好以生產促經營，精心策劃，優化工期，用心管理好分包單位，充分利用資源拓展市場。

五是要加強團隊建設，要團結一心，要抓人生觀、世界觀、價值觀的學習，加強溝通協調，密切協作配合，加速完成項目建設。(呂正滇)