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發(fā)布時間：2020-08-30 09:29

8月29日，公司黨委副書記、董事長蘭世強到永勐高速項目調(diào)研指導(dǎo)。

在永勐高速，蘭世強深入施工一線，對互通立交橋、連接線施工現(xiàn)場、梁場、隧道進行檢查，就現(xiàn)場安全文明施工、施工進度、施工質(zhì)量等方面存在的不足提出整改要求。他宣講了公司的發(fā)展理念、目前的發(fā)展情況、取得的成績，鼓勵全體管理人員一定要堅定信心，堅定公司文化自信，把個人成長融入公司發(fā)展，實現(xiàn)公司與個人的華麗轉(zhuǎn)身。

檢查完施工現(xiàn)場后，蘭世強組織第十四、十九直管項目經(jīng)理部管理人員召開項目推進會，他提出了五方面的工作要求：

一要轉(zhuǎn)變思想，提高認識，切實增強責(zé)任感，加強團隊建設(shè)。永勐高速作為“能通全通”的重要政治性工程，全體管理人員要時刻牢記目標(biāo)任務(wù)，不能有一絲一毫的懈怠。

二是要提高履職能力，加大培訓(xùn)力度。要建立完善的人才培養(yǎng)通道，要注重自身業(yè)務(wù)能力提升；現(xiàn)場管理人員要有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)，認真工作，取長補短，加強綜合素質(zhì)提升，讓自己成為一名優(yōu)秀的管理者。

三是要營造企業(yè)文化，倡導(dǎo)正能量，對照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立優(yōu)秀的團隊。樹立“一盤棋”思想，培養(yǎng)家國情懷，樹立“干一個工程、拓一方市場、樹一座豐碑、交一方朋友”的理念；領(lǐng)導(dǎo)班子要加強對基層員工的指導(dǎo)，加強對外溝通，加強風(fēng)險管控；嚴(yán)格按照“四保一控一樹”管理要求，對工程實體質(zhì)量、外觀質(zhì)量等進行詳細檢查。

四是要高度重視安全管理，加強落實汛期的安全防范。要時刻關(guān)注隧道、高邊坡等現(xiàn)場安全情況。

五是要強化黨建促進生產(chǎn)。黨員同志要身體力行，發(fā)揮好帶頭作用，時刻牢記集團“一個準(zhǔn)則三種精神”，充分踐行公司的“四出精神”。（方江佐、王秀/報道）