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發布時間：2020-09-11 10:50

9月10日，中國有色金屬工業第十四冶金建設公司組織召開省外項目推進暨市場拓展專題座談會，董事長蘭世強主持會議。會議聽取了事業部關于省外生產經營和黨建工作開展情況的匯報。

會上，公司黨委書記孫志堅就事業部面臨的“歷史包袱重”和“市場拓展緊迫”兩方面問題提出了五點要求：一是要明確事業部發展定位和省外市場重點區域；二是面對歷史遺留問題要積極主動出擊，理清債權債務關系，維護公司形象和利益；三是切實落實集團“四保一控一樹”管理精神，擦亮“中國十四冶”這塊“金字招牌”；四是加強黨的建設，切實融入生產經營。要加強班子團結，發揚“十根筷子”精神，著力培養一支“特別能吃苦、特別能戰斗、敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗”的隊伍。五是要關心關愛職工，確保“項目到哪里，黨建工作就跟到哪里”，充分發揮黨建引領作用。

董事長蘭世強充分肯定了省外事業部設立以來在項目推進、市場拓展及歷史遺留問題解決等方面的工作成效，并對省外項目管理和市場拓展相關工作做了安排部署。他指出：為實現集團“確保年度目標任務超額完成”的規劃，需省內外及國外市場同時發力。主要做好四個方面的工作：一是事業部必須統一思想、提高認識、團結干事。事業部目前存在自身定位模糊、思想認識不到位的問題，要明確事業部“干什么”“怎么干”，要改變傳統的慣性思維，重新布局市場，樹立“四海為家”的理念，以分管領導為主導抓好市場定位，將省外事業部的核心作用體現出來。二是要樹立“一盤棋”思想，以目標為導向、以制度為準則，本著對企業負責的態度將每一個遺留問題實事求是、客觀公正地反映出來，做到不推諉不回避。三是要規范調整班子結構，合理分配班子分工、加強班子業務能力提升；加強團隊建設，樹立正確的管控思路，嚴格按照集團“四保一控一樹”要求管理項目，強化企業文化與集團理念宣貫。四是要堅定“一個準則、三種精神”原則，要“守規矩、知敬畏、明底線、做表率”，嚴格要求自己、時刻保持清醒，作為“中國十四冶”的代表，要充分加強“內功”儲備，千方百計突破市場，扎實推進各項工作。

紀委書記易蓉、副總經理黃漢勇、總會計師魏建偉、總經濟師楊蓉就黨風廉政建設、市場拓展、稅務管理、成本管理等相關工作做了強調。省外事業部相關人員參加了會議。（李景花 \ 報道）