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發布時間：2020-09-30 18:49

9月28日，中秋前夕，集團高級業務主管，公司總會計師魏建偉帶領財務部相關人員到消防工程直管項目經理部進行了相關工作調研指導。

在查看了消防直管辦公室、黨員活動室、文化宣傳等方面情況后，魏建偉同直管項目經理部本部全體職工進行了座談，其它項目部管理人員以視屏會議方式參加。

魏建偉首先聽取了消防直管組織架構、團隊建設、制度建設、生產經營狀況、現存問題、下步計劃等的工作匯報，并同職工親切交流，認真傾聽職工的意見和想法，并肯定了消防直管各項工作成績的取得。

魏建偉宣貫了公司近期召開的班子會會議精神，圍繞如何完成指標任務工作指出當前的核心問題就是要“干出來”。他結合消防直管實際，帶領管理人員進行分析，對消防直管下步工作提出了生產經營、隊伍建設、安全質量、選樹典型、強化管理五個方面多項具體要求。要求要抓好最后3個月，爭取大干多干，要從區域和專業性上進行考量，立足現有跟蹤項目，爭取新項目落地。要全員參與經營，整合盤活各方資源，積極對外拓展。要積極與各職能部門溝通，快速熟悉公司各版塊業務和流程，培養新人和挖掘有經驗的能人要兩手抓，隊伍要注重體現自己的專業性，要往專業化方向發展。要強化安全質量管理，尤其在節假期日期間，抓好隱患排查和文明施工。要選樹典型，樹立標桿，各方面工作要齊頭并進，要按“四保一控一樹”要求干好項目，踐行好“四出精神”。

魏建偉對全體管理人員進行了節前集體廉政談話，并講授主題為“如何廉潔過‘雙節’”的廉政微黨課。（呂藝玄 \ 報道）