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發(fā)布時(shí)間：2020-11-22 10:52

鄒昌立，中共黨員，1985年出生，大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)工程師， 2013年進(jìn)入中國(guó)有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司工作，參與過(guò)許多施工項(xiàng)目建設(shè)管理工作，現(xiàn)任第十四直管項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理。2020年9月，他勇挑重?fù)?dān)，無(wú)條件服從公司的工作安排，顧全大局，深入到了邊遠(yuǎn)艱苦的永勐高速項(xiàng)目一線，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目部出現(xiàn)了不少棘手的問(wèn)題，高效開(kāi)展工作遇到極大阻力，情況不容樂(lè)觀。他接到牽頭任務(wù)后通過(guò)項(xiàng)目部成員對(duì)施工建設(shè)情況的介紹和交流，以最快的速度適應(yīng)了新的工作節(jié)奏和生活環(huán)境。兩個(gè)月的時(shí)間帶領(lǐng)相關(guān)管理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員日夜奮戰(zhàn)，加班熬夜進(jìn)行整頓，克服了項(xiàng)目部工期緊、技術(shù)難度大、職工凝聚力、組織紀(jì)律渙散等困難，為項(xiàng)目順利施工，穩(wěn)定人心增添了新的方向和凝聚力。

他組織梳理項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)。根據(jù)施工的組織連續(xù)性和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，立即組織對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備調(diào)遣、勞動(dòng)力分配等各方面進(jìn)行了摸底、排查和分析。每天奔波在第一線進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)督、指導(dǎo)，風(fēng)雨無(wú)阻，晚上及時(shí)組織召開(kāi)例會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行貫宣、學(xué)習(xí)，很多職工都被他的敬業(yè)精神所感動(dòng)。接著進(jìn)行項(xiàng)目組織策劃、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控成本分析、建立信息溝通機(jī)制，并針對(duì)地勢(shì)、位置等施工特點(diǎn)組織安全部、生產(chǎn)部落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)要素的組織，材料供應(yīng)保障，組織建立完善項(xiàng)目糾紛運(yùn)作機(jī)制，為項(xiàng)目施工理清了脈絡(luò)。

他建制度立規(guī)矩，強(qiáng)化管理重實(shí)效。項(xiàng)目的順利進(jìn)行須有明確的職責(zé)分工和相關(guān)的管理制度來(lái)支撐。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組織建立了項(xiàng)目部各部門的崗位職責(zé)和辦法，落實(shí)資源優(yōu)化配置，憑借多年來(lái)豐富的管理、專業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)和敏銳的鑒別力，在與職工的工作交流、觀察中洞察問(wèn)題所在，注重理論聯(lián)系實(shí)際，一門心思抓管理，制定完善部門規(guī)章制度，并宣傳嚴(yán)格落實(shí)。這些制度簡(jiǎn)單明了，操作性強(qiáng)，讓管理人員有章可循、有規(guī)可依，克服了隨意性，形成了職責(zé)明確、內(nèi)容完整、流程合理的內(nèi)部管理規(guī)范，營(yíng)造了良好的辦公氛圍。另外針對(duì)部分疑難問(wèn)題能解決的就地解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)到相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)班子予以協(xié)助解決，創(chuàng)新思路，真抓實(shí)干，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

他定員定崗定薪，優(yōu)秀人才有保障。建立和完善人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源配置，使薪酬制度科學(xué)化、合理化是項(xiàng)目施工長(zhǎng)期健康發(fā)展的必要條件。在聽(tīng)完一些職工對(duì)薪酬的抱怨后沒(méi)有置之不理，而是認(rèn)真傾聽(tīng)了解職工的想法和建議，安撫好大家的情緒，通過(guò)薪酬制度改革優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精干人員隊(duì)伍，真正讓有能力、忠誠(chéng)于公司、有品德和作為的優(yōu)秀人才受到重用，獲得利益，激發(fā)潛能。合理配置人力資源，讓每一位員工在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，拿到與崗位職責(zé)相匹配的工資收入。使項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益與員工成長(zhǎng)、工資收入和諧統(tǒng)一，讓員工在不同崗位上體現(xiàn)自身價(jià)值，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。同時(shí)對(duì)薪酬分配進(jìn)行摸底測(cè)算，針對(duì)所有崗位、職責(zé)完善薪酬體系，以此服眾，讓職工專注于工作和技能提升。

他一崗雙責(zé)，壓實(shí)責(zé)任。唯有責(zé)任落實(shí)，才有工作落實(shí)；唯有責(zé)任到位，才有工作到位。作為一名黨員干部，始終堅(jiān)持以身作則，自覺(jué)遵守各項(xiàng)公司規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，坦誠(chéng)接受組織監(jiān)督。時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到了政治學(xué)習(xí)不缺席，專業(yè)學(xué)習(xí)不耽誤，同時(shí)保持清醒的頭腦，公事公辦，在管理上不循私情、精益求精，在工程質(zhì)量控制上，經(jīng)常參加工程施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，做好傳幫帶工作，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作。他每天加班加點(diǎn)的在一線組織指導(dǎo)施工，緊盯施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，指導(dǎo)各個(gè)工序的銜接，叮囑一線民工注意事項(xiàng)等問(wèn)題，勤勤懇懇、任勞任怨。關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)同志，無(wú)論是在工作、生活還是學(xué)習(xí)中，都能以身作則，為全體職工做出了表率，也為直管部的發(fā)展開(kāi)辟了新的路徑。（李秋蘭/報(bào)道）