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發布時間：2021-01-05 00:00

1月5日，第二直管項目經理部在智庫空間辦公室開展永金高速（戛元段）十二分部主要崗位競聘。

為了本次競聘，第二直管項目經理部黨支部前期做足了準備。12月初，直管項目經理部牽頭做好項目策劃書后，支部書記寧顯勛組織召開支委會、班子會，會議決定通過持續開展主要管理崗位競聘上崗的方式，從人才培養、成本管控角度總結已竣工高速公路項目建設經驗，推進即將開工高速公路項目管理。本次競聘與往常只施行項目經理競聘上崗不同，本次針對重點關鍵崗位都進行了競聘，第二直管項目經理部班子成員全員參與，并邀請部分黨員作為職工代表，采取現場與視頻的方式進行考察，讓遠在老撾的班子成員也能全程參與其中。

本次競聘黨支部步步為營，為2021年項目開了個好頭。第一步，廣而告之，黨支部牽頭提前制定競聘方案，要求直管項目經理部班子成員帶頭，到項目部進行宣貫，鼓勵廣大職工積極參與，確保競聘上崗方案“人盡皆知”。第二步，收集報名表及個人自述。第三步，考察小組針對上報人員資料進行篩選，最終在報名人員中篩選出6名經驗相對豐富的競聘候選人。第四步，集中進行考察面試。

考察會上，候選人按照抽簽順序，由候選人根據項目實際情況結合自身競聘的崗位展開自述，“項目管理的核心任務是項目的目標控制，通過項目策劃和項目控制，實現項目的成本目標、進度目標和質量目標，管控好項目的開始至結尾的整個過程，是項目管理的目標體現。”就這樣每個候選人根據自己所要競聘的崗位，從項目前期策劃、人員安排、過程管控、收尾結算等方面做了全面分析。然而考察組成員們也不是吃素的，“針對直管項目經理部編制的項目策劃書你有什么優化建議？”“本項目成本管控的主要風險和項目管理成本目標實現過程中遇到的難點、重點有什么應對措施？”“針對直管項目經理部現狀，在本項目實施過程中，你如何做好農民工實名制管理、團隊建設及人才培養？”盡管候選人們準備得十分充足，但臨場答辯也是考驗的一部分。“箱梁預制場設置在主線標尾相對順直的段落（K92+000~K92+340），共設置24個臺座，2排存梁臺座。預制梁場左側邊坡最高3級，避開前后的4級和6級邊坡位置，確保預制梁場能夠早日安全投入使用，K92+120處有改移道路可以作為材料運輸路線使用。”看著考察組成員們滿意的笑容，這場考察似乎達到了他們想要的效果。

經過重重考驗，考察組成員們認真審核分析，永金高速（戛元段）十二分部的執行項目經理、項目技術負責人、項目副經理在今天產生了。

此次競聘上崗考察，第二直管項目經理部黨支部堅持以民主集中為原則，通過支部組織、支委和黨員代表監督，確實保證了考察的公平、公正、公開；通過積極組織引導，在整個直管項目經理部掀起了“比學趕超”的濃厚氛圍，讓想做事的有平臺，能做事的有舞臺，為直管項目經理部形成關鍵崗位競聘上崗長效機制打下基礎，對直管項目經理部規范管理、增強活力、促進團結和諧、健康發展和選好、用好項目人才具有重要意義。（寧顯勛、姜成麗/報道）