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發布時間：2021-02-04 00:00

2月4日，第十四直管項目經理部屏邊項目部項目經理馬永華組織學習宣貫集團建設工程“四保一控一樹”實施細則，項目部全體管理人員參加，學習會采取宣讀、講解、交流研討、會后抄寫等多種方式進行。

學習會上，各負責人對分管業務進行宣讀講解，提出疑難點共同解決，學習氛圍濃烈。會后項目經理馬永華提出四點要求：一是要求全體人員按照“四保一控一樹”實施細則做好細節管理工作，規范施工要求，堅決杜絕先進場情況施工后報審施工方案的情況；二是要強化成本管控，嚴格規范從成本測算到過程管控的各項工作，合理安排施工進度，干出成效，確保任務指標順利完成；三是加強項目管理團隊建設工作，不斷充實項目管理團隊人才，健全項目一線“八大員”配備，加強項目學習型團隊建設，提高項目團隊綜合水平；四是狠抓落實，強化擔當，全體人員要凝心聚力、相互補位，扎扎實實推動每一項工作，推動項目更好更快發展。（張莉/報道）