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發布時間：2021-02-05 00:00

近日，公司組織召開技術、質量專題會。公司黨委副書記、董事長蘭世強到會指導，技術中心、質量管理部全體人員及各直管項目經理部（分公司）主任工程師（技術負責人）和質量負責人共41人參會，會議由公司總工程師孔維儉主持。

會議對2020年的技術和質量管理工作作了總結，并對2021年的工作作了部署和要求，對技術和質量管理工作目前存在的問題和下一步改進措施及工作流程和要求做了詳細的講解和安排，對技術管理的兩項新制度進行了宣貫學習。

蘭世強指出：會議的部署安排要形成常態化，技術、質量管理工作要適應公司的發展。他要求：一是2021年公司要結合集團一屆五次職代會作整體規劃，要對標集團業務骨干的單位組織培訓學習，對標對表的管理。二是對基層單位的班子要配優配強，把技術業務骨干培養起來。三是技術、質量、安全板塊的業務能力要提升。四是培訓學習要跟先進企業學習，請專家培訓指導。五是2021年要實現奔跑管理，要從公路、市政、綠化、礦山、冶金等方面分季度、分板塊的促學習、補短板，業務能力要覆蓋公司的發展。六是要統一思想、依法依規管理，對專業理論知識要學習提升，要主動學規范、學標準，要透徹的掌握標準、規范，加強專業技能，站好崗，加強管理。七是策劃、施組、方案上要加強管理，要從源頭控制；主任工程師要學習BIM技術，改進設計短板，優化經濟板塊；要積極推廣應用新技術，用心覆蓋兩個策劃。八是切實加強履職能力，按照集團的十六字方針準則要求和勉勵自己。

孔維儉表示，2020年的技術和質量管理工作總體處于受控狀態，以后每個月都要常態化召開技術、質量專題會，解決當月工作中的問題，各直管項目經理部（分公司）要高度重視。

他對2021年作出工作安排和部署：一是完善組織結構，盡職履責，把自己的職責記清記牢，按規矩、按制度做好工作。二是施工組織設計和專項施工方案的的編審要按集團和公司要求，方案形成后嚴格按方案組織施工，把工作落到實處，并結合現場實際情況綜合考慮。三是策劃要明確樣板、QC、工法、專利等具體實施做法，質量的報驗資料、歸檔、試驗、檢驗要具體明確劃分批次。四是方案審核工作要抓細抓實，逐字逐句的嚴格審核。五是抓實技術交底，嚴格按法律法規進行交底，要明確施工要素、技術參數和目的等內容。六是要堅定不移的把創優報優的基礎工作做好，為2021年申報高新技術企業打下基礎；科研經費的歸集工作上，主任工程師要和財務、信息等部門密切溝通，把工作做好。七是質量管理工作要做到“策劃先行，樣板開路，嚴格落實‘三檢制’，做實實測實量工作”，每個直管項目經理部要打造一個項目做樣板；直管項目經理部層面要嚴格把實測實量工作夯實，公司層面要把抽檢工作做實；要有逢建必優的創優意識，積極主動的推動創優工作。（楊進雄/報道）