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發(fā)布時(shí)間：2021-02-18 00:00

2月18日上午，第十一直管項(xiàng)目經(jīng)理部召開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)會(huì)，切實(shí)推進(jìn)開年工作，譜寫2021年新篇章，直管部各項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干參會(huì)。會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干分別匯報(bào)了2020年的工作情況及2021年工作計(jì)劃及完成思路。聽完各項(xiàng)目、部門匯報(bào)工作后直管部經(jīng)理周明宏提出以下五點(diǎn)要求：

一是總結(jié)思考，定目標(biāo)。各崗位人員要善于總結(jié)思考，針對(duì)2020年不足，認(rèn)真分析，找差距補(bǔ)短板，緊緊圍繞2021年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)開展工作，總結(jié)去年工作，量化、系統(tǒng)謀劃今年工作目標(biāo)；全體干部職工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，精心籌劃，制定好復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，確保盡快復(fù)工、有序復(fù)工、安全復(fù)工，實(shí)現(xiàn)“大干一季度，確保開門紅”的目標(biāo)。

二是高思想，嚴(yán)態(tài)度，復(fù)工復(fù)產(chǎn)。有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)持一項(xiàng)目一方案，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的安全隱患排查，實(shí)行返崗班組數(shù)據(jù)掃碼監(jiān)控，加強(qiáng)疫情防控。各項(xiàng)目經(jīng)理要提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待復(fù)工復(fù)產(chǎn)，嚴(yán)格按照公司主管部門報(bào)批報(bào)審，要把現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹品牌，樹形象；要突出重點(diǎn)，有序復(fù)工，精心安排，統(tǒng)籌做好人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)儲(chǔ)備；要加強(qiáng)安全意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，安全復(fù)工；要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)綜合管控能力，要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新管理思路，優(yōu)化管理方式，提升管理實(shí)效。

三是加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)直管部體系建設(shè)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制強(qiáng)化管理，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。加大人才隊(duì)伍建設(shè)，全體班子成員要有目標(biāo)有計(jì)劃，量化細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)；管理人員要認(rèn)真總結(jié)思考，主動(dòng)作為，積極學(xué)習(xí)，持續(xù)提高；優(yōu)化配置人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一批干事創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)骨干系統(tǒng)化管理，認(rèn)真編制項(xiàng)目策劃，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)化手冊(cè)，加大對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，科學(xué)合理的配置各項(xiàng)資源，樹立“效益至尊”的管理信仰。

四是安全管理站第一。安全管理要一如既往管小管細(xì)，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)，杜絕發(fā)生任何安全事故。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理專職機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，要持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，一回到項(xiàng)目上要立即開展大排查大整治行動(dòng)，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患排查治理雙重預(yù)防體系等要求，深入開展起底式、拉網(wǎng)式隱患排查治理，建立隱患排查清單、問題整改清單，要時(shí)刻擰緊“安全閥”。

五是落實(shí)公司要求，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，找差距補(bǔ)短板。認(rèn)真落實(shí)公司“四保一控一樹”管理要求，注重項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本，做好項(xiàng)目策劃，對(duì)標(biāo)對(duì)表向身邊標(biāo)桿直管部、標(biāo)桿項(xiàng)目部學(xué)習(xí)。于20201年2月19號(hào)組織進(jìn)行紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司曲靖卷煙廠新建煙葉倉庫項(xiàng)目片煙醇化庫建筑安裝工程項(xiàng)目，云南省2013-2017年城市棚戶區(qū)改造省級(jí)統(tǒng)貸項(xiàng)目(九期)-空港C片區(qū)(C-1地塊)施工總承包(一標(biāo)段)項(xiàng)目，云南省昆明空港經(jīng)濟(jì)區(qū)西沖小學(xué)改擴(kuò)建工程一期項(xiàng)目的觀摩活動(dòng)，在觀摩中要做到以觀摩會(huì)為契機(jī)，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，帶著問題觀摩，帶著思路交流，帶著想法分享，對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距補(bǔ)短板。（孔婷）