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發布時間：2021-02-25 00:00

2月25日，公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為到第二直管項目經理部宣貫職代會精神并對2021年干部職工工作部署會。

會上，寧友為對第二直管項目經理部總體情況、項目復工復產情況進行了全面了解，結合直管項目經理部2020年整體工作情況及2021年各項指標任務提出了十點工作要求：一是從思想上理清思路，找準重心。第二直管項目經理部班子要帶頭引領，對上年度工作做好總結，找出問題、找準方向，做到思想奮發向上，行動積極有為，措施要有成效，隨時檢驗成效，明確發展定位，堅定信心，迎難而上。二是統一思想，團結協作，共謀發展。直管項目經理部全體干部職工要樹立大局意識、責任意識、危機意識。班子成員要凝心聚力、榮辱與共，立足崗位，認真負責，擔當作為，建功立業。要做到思想高度統一，認真踐行集團共同行為準則，自加動力、提高管理意識，一心一意謀發展。三是深入貫徹學習集團、公司一屆五次職代會會議精神。直管項目經理部、項目部宣貫學習不能走形式，要以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，一流的工作效率，以實現指標為導向，不辱使命，確保各項任務圓滿完成。四是對標先進，找差距、補短板、強弱項?？偨Y自身問題，營造“比學趕超”的良好氛圍，干好工作，培養人才，管好隊伍。五是落實集團“四保一控一樹”實施細則管理要求。要求直管項目經理部班子對照落實，堅持“高舉高打，逢建必優”，樹標桿、爭一流，大幅提高項目管理水平，創造項目亮點，總結項目經驗，將永金高速項目打造成示范工程，做到策劃先行，實施到位，嚴格過程管控。六是加強項目施工安全管理。要有如履薄冰的意識，體現嚴格管理、剛性管理、全員管理，圍繞集團“五反一加強”做實班前教育、交底、日常巡檢工作，項目隱患排查要作為安全管理工作的重中之重。七是加強項目成本管控，樹立“效益至尊”理念。直管項目經理部要做到全員控成本，做好開源節流、過程核算、量價雙控、堵塞漏洞。八是注重市場拓展，加強自主經營力度。杜絕“等靠要”思想，認真經營，充分發揮“狼性”精神，廣開門路，確保各項指標圓滿完成。九是持續抓好項目竣工結算、欠款清收、成本關門工作。做好釘釘系統運用、農民工實名制管理、銀行代發農民工工資、項目管理策劃等具體工作事項。十是加強支部建設，加強黨建融入生產，加強廉潔教育。要守規矩、講紀律，遵守國家相關法律法規，正確對待和處理好各種利益關系，干凈做人，正確做事。（姜成麗）