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發布時間：2021-04-03 10:00

陽春三月，萬物生機勃勃。公司第八直管項目經理部大理小院子項目正有條不紊地推進項目建設，呈現大干快上的建設場面。

小院子項目按照年前各項工作安排，切實做好節后復工的人、材、機的準備工作，為節后安全有序復工做好保障。管理人員于2021年2月18日全部到崗，2月20日各施工班組有序進場，同時嚴抓常態化疫情防控，施工現場、辦公區域生活區域設置健康碼和行程碼，每日例行消毒，加強項目進出人員管控。對返鄉（省外）過年的管理人員及勞務人員，項目部設置專人進行管理，根據疫情防控要求按照節點梳理的情況對陸續返崗人員收集核酸檢測報告和個人健康信息和行程信息，建立“一人一檔”的健康信息檔案，項目部還專門設立了1間隔離觀察室。復工前，項目部也加大了對大型機械設備、施工用電、邊坡防護、消防設施設置等一系列隱患逐一排查，為項目安全管理加上一層“防護罩”。2月25日全面有序復工，工地現場熱火朝天，二百多個工人奮戰在工地各處，整個項目施工現場一片繁忙景象，掀起了新的建設熱潮。

為了保證安全生產和鑄就精品，項目部高度重視，提前做好資源配置，統籌優化，提前儲備施工材料物資，做到精準施工。一是堅持履行好項目領導帶班制，從思想上樹立安全意識，實現從要我安全到我要安全的思想轉變，并常態化堅持做好項目班前安全教育、安全技術交底。二是每日安排1名管理人員對項目周邊的蒼山及清碧溪進行安全巡查，認真填寫巡查記錄，確保蒼山森林防火安全，不給蒼山惹禍。三是項目部管理人員貫徹“一崗雙責、人人為我、我為人人”的安全責任制，做到項目全員參與。四是采用定型化護欄。五是嚴格執行集團“四保一控一樹”實施細則，夯實基礎管理，提升項目綜合管理水平。六是堅持樣板引路，示范先行加強技術質量全過程控制，積極踐行“樣板引路”、“方案先行”的管理理念。七是積極推進“四新技術”的推廣運用，首次將鋁合金模板運用在別墅、洋房中，取得了突破性成果。通過對組合鋁合金模板新技術、新工藝的推廣運用，實現了混凝土成品免抹灰，達到了縮短工期，控制成本的目標。

項目部堅持“夯基礎、抓質量、控成本、強隊伍、善創新、促生產”的引領，實現了在1#，7#地庫停工期間，第一時間搜集好基礎資料，與甲方溝通交流辦理簽證。同時，深入開展“五小”等群眾性經濟技術創新活動，自發地制作控制板厚的小工具——板厚控制器，有效的提高了板厚合格率。在建設過程中，項目部以效益至尊為目標，積極探索新工藝、新材質，進行小發明、小創造，盡可能降低建設成本。

項目部結合項目實際，以“五講五比”活動為抓手，量身定制“主題活動日清單”，即“六個一”：每天一跑，健康常相伴；每周一學，同事都是老師；每周一評，打造溫馨家園；每周一檢，練就不一樣的火眼金睛；每周一賽，賽友誼，賽協作；每月一考，亮出進步成績單。通過常態化開展多形式的團建活動，有效提高隊伍的“團結協作、凝心聚力”能力，每一位職工在良好的成長環境、成長氛圍里找到了自身的位置，實現了自身價值。（范茂棟）