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發(fā)布時間：2021-04-26 15:20

4月25日，公司召開在建高速公路綜合管理專題推進會，公司在家領(lǐng)導班子出席會議。會議針對4月18日至23日公司高速公路項目實地調(diào)研情況進行了通報并提出工作要求。

會上，針對在建高速公路綜合管理情況，黨委副書記、董事長蘭世強提出五個方面工作要求：一是提高政治站位，識大體、顧大局。廣大干部職工要深刻認識能通全通是集團、公司生存發(fā)展的需要，是集團向省委、省政府作出的莊嚴承諾，各參建黨委要識大體、顧大局，千方百計想措施、想辦法、付行動。公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)和包保責任領(lǐng)導工作要前移，沉下心來抓落實。對當前存在的困難、問題，要立行立改，嚴格按集團、公司“四保一控一樹”管理要求抓好執(zhí)行。要上下聯(lián)動，信息對稱，以目標為導向，抓好管理。二是嚴明紀律，全力以赴確保能通全通提前完成。要理清工作鏈，以天為單位，倒排計劃。要統(tǒng)一思想，在總包要求的總工期前提下，提前兩個月完成。生產(chǎn)組織管理要較真，應對措施要有力。充分加強溝通協(xié)調(diào)能力，主動與總包、監(jiān)理方溝通，達成共識。三是以平安工地為抓手，抓實現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。建齊、補強團隊，強化培訓，以平安工地為抓手，抓實安全、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場管理等各項工作。要結(jié)合公司一標準一手冊，夯實基礎(chǔ)管理，抓出管理效益。嚴格按方案執(zhí)行，提高過程監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)，高度重視森林防火。抓實現(xiàn)場管理，提升管理團隊綜合素養(yǎng)，加強安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織管理、現(xiàn)場作業(yè)人員管理，提升比學趕超的能力，不斷補齊短板。管理信息要對稱，公司上下要加強互動、了解情況，徹底解決問題。在確保工期同時，要加強成本管理，確保效益。四是堅定信心，認真踐行集團共同行為準則。充分發(fā)揚“五加二”“白加黑”的奉獻精神，科學謀劃，在保安全的前提下，提速推進。要堅定信心，提升在矛盾中工作，在工作中解決矛盾的能力和水平。在化解矛盾中踐行集團“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營”的共同行為準則，激勵大家用心干、用情干、好好干的責任和使命。要知敬畏，感恩組織給予的平臺和機會，堅決執(zhí)行好能通全通建設(shè)的政治任務和政治命令，全力以赴確保完成。五是學黨史、悟思想、辦實事、開新局。要深深掌握“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的深刻意義，把黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為公司破解發(fā)展難題的密碼。

黨委書記、副董事長孫志堅結(jié)合黨建、黨風廉政建設(shè)實際和近期工作安排，提出九個方面的工作要求：一是提高站位，進一步提升做好高速公路重要性的認識，要統(tǒng)一思想，工作落實到位，高度重視。二是善于總結(jié)經(jīng)驗，找差距，切實增強做好高速公路項目的緊迫感與責任感。三是統(tǒng)一思想，堅定目標信心。緊盯任務目標不變，緊盯工作要求安排，緊盯目標關(guān)鍵工序。四是突出重點，強化措施，全力推進項目工作。加強領(lǐng)導，全面落實責任，采取有力措施，加強工作環(huán)節(jié)。五是加強組織，優(yōu)化資源配置，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。要有前瞻性，落實總包責任制、包保責任制。六是加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管與控制，加強廉政建設(shè)，落實好陽光工程。七是強化領(lǐng)導，帶頭深入抓落實。八是強化若干難題抓推進，要積極主動溝通交流。九是強化督導盡責，狠抓項目管理，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

會上，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為結(jié)合實際調(diào)研情況進行發(fā)言：一是著力做好工作計劃，制定切實可行的工作舉措，切實抓好存在問題化解。二是要不斷加強安全管理和綜合管控能力，統(tǒng)一思想，提升自我緊迫感和危機感，增強責任心，勇于擔當。三是摒棄將就心態(tài)、過關(guān)思想，對待工作要高標準、嚴要求。匯報材料要真實可靠，數(shù)據(jù)嚴謹。四是在現(xiàn)場管理方面，要善于從主觀上尋找問題，切忌推諉扯皮。五是增強下游剛性管理，強化過程管理、準入制度，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)資源。六是要加強與總包單位主動溝通交流的能力，優(yōu)化溝通方式。七是強化生產(chǎn)組織的計劃性、統(tǒng)籌性、邏輯性、緊湊性，不可盲目工作。八是提升工作的執(zhí)行力和落實能力，完善團隊建設(shè)、思想，明確職責的劃分。九是發(fā)揮標桿引領(lǐng)的作用，嚴格管理，按照“四保一控一樹”要求抓好管理。十是加強生產(chǎn)組織和資源整合，計劃要合理，措施要得當，組織要有序，確保項目正常推進。

會上，各分管領(lǐng)導就高速公路項目檢查作通報并提出工作要求。

參建高速公路直管部經(jīng)理、書記、主任工程師、安全總監(jiān)、在建高速公路項目經(jīng)理，公司職能部門負責人參會。（吳倩）