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發布時間：2021-09-20 16:10

月到中秋分外明，人到佳節別樣親。在中秋節到來之際，公司領導班子分赴基層一線，看望慰問節日期間依舊堅守在工作崗位上的干部職工，為他們送上節日的祝福。

每到一處，領導班子都向廣大干部職工致以誠摯的問候，對大家的辛勤付出表示感謝，公司的高質量發展離不開他們堅持不懈的努力和辛勤付出。

在滇西區域醫療中心建設項目,公司黨委副書記、董事長蘭世強要求：一是項目職工要加強團結、互相學習提升自身業務能力，規劃好成長目標，再苦再累也要堅持。二是要樹立標準的規范管理意識，抓實“一標準兩手冊”學習，在同臺競技中找差距，補短板。三是要加強對習近平總書記關于安全生產的重要論述深入學習，結合集團及公司的統一部署安排，把安全管理抓緊、抓實、抓細。現場安全文明標準化建設，要形成常態化。四是要以“質量月”為契機，強化“質量強國”的思想，不斷提升項目質量管理水平。五是要做好疫情防控措施，慎終如始抓好疫情防控，確保一線職工人自身安全。六是要關心關愛職工，心系職工辦實事，情暖心田聚人心。營造良好的企業文化。

在大理小院子項目蘭世強要求：一是解放思想，統一認識，抓實執行力建設。二是強化生產促經營意識，拓展好大理市場。三是切實增進員工福祉，推動公司高質量發展。掀起大干100天確保完成指標的熱潮，抓好落實，充分發揚”五加二、白加黑”奉獻精神，堅持工作重心前移，靠前指揮，著力解決思想認識、責任意識、執行力問題，關注項目工程計量、工程款清收事宜，聚焦團隊建設及人才培養，關心關愛職工，確保雙節期間持續穩定及項目安全生產。

在大理洱源縣西湖水環境綜合治理工程項目蘭世強要求：項目部要在后續施工過程中對存在的問題持續改進，再創精品。全體管理人員要主動學習，樹立終身學習的理念并加強履職能力及綜合能力，借助“質量月”認真反思施工中存在的不足。

在永金高速項目，公司黨委書記、副董事長孫志堅查看了施工現場，對安全生產和消防安全檢查發現問題整改落實情況進行“回頭看”，從進度、質量、安全生產三個方面提出了工作要求，對二直管部今后的發展提出四點希望：一是統一思想，正視問題，堅定信心，迎難而上，堅持問題導向、目標導向、結果導向，切實解決工作中的難點、堵點，確保全年目標任務的圓滿完成。二是把加強項目管理作為高質量發展的基礎課題，建立完善的管理體系和工作模式，明確直管部、項目部的工作職責。三是注重開源節流，加強資金管理。四是篤行實干，強化執行力落地。二直管部蔓金高速項目、萬萬高速項目管理人員以視頻會議形式參加慰問會。

在曲靖春山華苑項目，公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為要求：要落實安全文明施工和標準化工地建設，嚴格按公司標準化圖冊施工，樹立良好的品牌形象。要加強作業人員日常培訓和交底工作，提高作業人員安全、質量意識。要在確保安全、質量的前提下，乘勢而上，大戰100天，確保年度目標任務圓滿完成。要針對現場情況進行合理劃分、科學安排、統籌推進，充分利用資源，全面推進項目現場管理標準化，管理過程規范化。要加強團隊建設，認真學習公司各項管理制度，提高管理團隊業務水平，強化團隊人員質量意識。

在曲靖煙廠項目寧友為要求：一是積極響應集團“百日攻堅”號召，加快推進項目部收尾工作，實現竣工驗收目標。二是加強中秋、國慶假期維穩工作和安全防范工作，確保“雙節”、“COP15”期間不發生事故。三是強化標準化管理，爭創省優工程。四是全體管理人員勤儉過節、文明過節、廉潔過節，堅持廉潔自律，共同營造風清氣正的節日氛圍。

其他班子也到各自分管項目進行慰問。