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發布時間：2021-10-14 14:24

10月14日上午，公司黨委副書記、董事長蘭世強，副總經理周韜，總工程師孔維儉，總經濟師楊蓉到云南宏宥工程檢測科技有限公司、云南十四冶設備租賃有限公司調研，為兩個公司分別實現“做強做專做精”、“做強做大做實”的目標把脈問診。

在聽取兩個公司的匯報后，蘭世強提出了三方面的工作要求。一是加強班子建設、凝心聚力謀發展。兩個公司要緊緊抓住 6月17日搬遷至楊林的大好時機，進一步統一思想，健全班子結構，不斷增強責任感和使命感。嚴格執行民主議事規則和決策程序，抓好班子例會制度，建立健全內控管理制度和內控管理手冊。完善國有企業法人治理結構，抓實“三重一大”決策程序執行，按規范標準推進各項管理工作。加強團結干事，注重溝通協調，求同存異，帶好團隊，把發展作為第一要務。

二是科學管理，統籌規劃，積極開拓市場。兩個公司要結合各自的業務特性，因地制宜抓發展規劃，制定業務板塊的各項制度和管理方向。強化人才隊伍結構，注重高端人才的培養和引進，抓實業務板塊的前沿管理。提高管控能力，強化過程監管，做實收發料管理過程責任制度、責任人和責任費用管理，研究可復制的管控模式。加強系統謀劃，抓實公司的發展規劃，盡快制定“五年戰略規劃”和“三年實施計劃”的制定實施。提升服務質量，創新思維研究管理思路、控制措施和方法。以業務范圍建立區域責任制，授權管理責任目標、責任清單，著力破解管理戰線過長、服務對象過多的問題。加強學習，提高創新能力，編制指導手冊、指導方案，強化管理意識。強化“安全生產、質量為本”的意識，有效提高檢測數據質量，抓實痕跡管理。

三是高度重視黨建引領生產，發揮支部戰斗堡壘作用。認真開展黨史學習教育，以規范化黨支部建設為目標，推動黨建工作。大力弘揚“支部建在連上”的光榮傳統，推進黨建引領生產，發揚黨員的先進模范作用。提高政治站位，識大體、顧大局、守紀律、講奉獻，提高品牌營銷能力，充分利用優勢資源謀發展。加強與當地政府部門的溝通協調，切實履行社會責任。關心關愛職工，切實關注解決職工困難，提高凝聚力。堅持學習，務實抓培訓，嚴格執行公司的各項管理規定，推進“一標準兩手冊”落地，打造優秀管理團隊。深度融入集團、公司的企業文化和管理，遵循“愛崗敬業、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”的共同行為準則。

會上，周韜、孔維儉、楊蓉分別就宏宥檢測和租賃公司的發展定位、制度建設、資質利用和升級、市場拓展、成本管控、財務規范化管理等工作提出具體要求。公司各職能部室指出了兩個公司現階段業務方面存在的問題，提出了工作建議。（柏東芝、王祥彬）