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發布時間：2022-09-19 10:00

9月18日，公司召開9月經營工作會暨決勝四季度動員部署會，會議總結了1-8月份公司經營工作開展情況，通報項目信息跟蹤考核情況，對決勝四季度相關經營工作進行了部署。公司領導班子及班子擴大成員出席會議，會議由公司副總經理周韜主持。

公司黨委副書記、董事長蘭世強充分肯定了今年以來全司上下為經營工作所做出的努力和貢獻。他指出，當前公司生產經營、安全形勢、防風化債等各項工作任務艱巨，全體干部職工要進一步凝心聚力，堅定發展信心，把事業放在心上，把責任扛在肩上，維護好企業發展的責任。

蘭世強強調，要強化經營管理，創新合作發展，推動公司全面提質增效。一是堅定發展信心，持續堅持經營龍頭地位不動搖，要準確把握新形勢、落實新要求，應對新挑戰，實現新發展；二是要加強學習，以政策為引領，深化改革為契機，強化經營管理理念，優化內部資源配置；三是強化全員經營意識，樹立全員價值的創造意識，增強內生動力，全面提升公司經營管理水平；四是選優配置人員，強化專業技術力量，選調一批有責任心、有市場開拓意識、有上進心的骨干上崗鍛煉；五是加強國家和省委省政府穩經濟政策學習，拓展新領域，加大自主經營力度，切實增強公司發展勁頭；六是緊跟集團步伐，依托集團發展平臺，力爭實現總包管理；七是以數據結果為導向，做好年度考核。

蘭世強強調，要提高政治站位，堅定安全發展理念。一是組織各基層單位全覆蓋學習集團9月17日安全會議精神，進一步提高政治站位，筑牢人民至上、生命至上的安全發展理念；二是組織開展安全應知應會考試，對中層以上干部進行全覆蓋考試。

蘭世強強調，要持續開展好清欠常態化、疫情要防住。一是堅持當家有財，進步一梳理債權債務，持續按清欠責任體系開展清欠工作；二是高度重視防風化債工作，總結經驗、改進工作措施、主動溝通、主動化解，切實把矛盾在萌芽狀態下解決；三是全面抓好國慶、二十大期間維穩工作；四是抓實抓緊清欠回款工作，科學統籌資金計劃，確保工資發放；五是持續開展好疫情的常態化管控。

公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為對四季度經營工作提出五方面要求：一是公司全司上下要堅定信心，全力拓展，全力以赴確保指標任務的完成；二是公司各層級要增強主動意識，主動對接，收集信息，把握集團對重點項目的政策，及時跟進大項目、重點項目的投標工作；三是加大下EPC及衍生的新模式下的創新經營力度，最大限度開展經營工作；四是要大幅提升基層單位的經營工作能力，對照指標完成情況，找自己的差距和不足；五是要大幅提高投標技術標的編制水平，特別是高速公路項目要認真準備和組織。

公司各職能部室負責人及各基層單位經理、書記和經營負責人參加會議。